Planejamento empresarial: dicas para ter mais resultados em 2025

O ano de 2025 está aí e o desenvolvimento de um planejamento empresarial pode fazer toda a diferença para o seu negócio.

Dezembro é o mês ideal para a realização dessa tarefa, uma vez que sua empresa já tem uma boa ideia de como será o fechamento do ano e as operações das festas de final do exercício em dezembro acabam tomando todo o tempo e o foco das pessoas que devem participar desse trabalho.

Independente de data, o fato é que planejar é o melhor caminho para se alcançar sucesso em qualquer setor, uma vez que está relacionado com: 

• Definição de metas;
• Estabelecimento de objetivos;
• Identificação de recursos;
• Delineamento das ações a serem executadas.

Um bom planejamento possibilita que os empreendedores e gestores do empreendimento possam obter uma visão a respeito do ano que está por se iniciar, desenvolvendo objetivos claros a serem conquistados e avaliando as necessidades e origem dos recursos a serem direcionados para o alcance dos resultados.

Uma pesquisa realizada pelo Datafolha no final de 2023 demonstrou que apenas 17% das micro e pequenas indústrias brasileiras desenvolvem planejamento com um foco a longo prazo. O estudo também constatou que 45% delas adotam estratégias de curto prazo, quando a gestão é realizada enquanto os desafios se apresentam.

Esses resultados chamam a atenção, demonstrando que a imensa maioria dos empreendimentos não realiza um planejamento empresarial anual, quando muito poderia ser feito para que a empresa pudesse caminhar com mais tranquilidade pelo desafiador mundo dos negócios.

Neste post, apresentaremos detalhes de como deve ser feito esse planejamento, portanto, continue a leitura e confira como tornar o dia a dia do seu empreendimento menos turbulento e focado nos resultados a serem atingidos!

Como fazer o planejamento empresarial para 2025?

Um bom planejamento é desenvolvido por etapas. A partir de informações internas e externas da empresa, é possível avaliar a situação atual e traçar o caminho para alcançar os resultados desejados. Aqui estão as etapas essenciais:

Analise o cenário atual

Tudo se inicia a partir de um levantamento claro e minucioso a respeito do cenário atual em que a empresa se encontra.

Isso significa um estudo completo sobre o ambiente interno e externo do empreendimento, quando será preciso identificar:

• Recursos disponíveis;
• Competências;
• Oportunidade;
• Ameaças;
• Tendências do mercado;
• Pontos fortes;
• Pontos fracos da organização.

Cheque como está a concorrência

Conhecendo bem a sua empresa, é hora de avaliar como os concorrentes estão se comportando e quais campanhas e estratégias foram usadas durante o ano.

Para isso, você precisará fazer uma pesquisa observando os pontos fortes e fracos de cada um deles. Mais do que isso, será necessário identificar oportunidades que possam diferenciar e criar inovações, posicionando o seu negócio de maneira competitiva.

Crie metas gerais

A partir de todas essas informações, é fundamental a criação das metas gerais a serem atingidas, no entanto, não se trata do que você deseja, mas daquilo que possa ser factível de ser realizado. Portanto, é fundamental se apoiar em informações confiáveis e, a partir de um estudo aprimorado a respeito do mercado, estabelecer objetivos que possam ser cumpridos.

Estabeleça metas específicas para cada área

Sabendo agora onde sua empresa pretende chegar, é hora de definir o que precisa ser feito para que os objetivos possam se tornar realidade, estabelecendo o papel de cada área nessa jornada.

É de fundamental importância que essas metas possam ser mensuradas, portanto, será preciso criar indicadores que possibilitem o acompanhamento constante das atividades e a verificação dos resultados que estão sendo alcançados.

Faça um planejamento de execução

Quando acontecer o estabelecimento das metas específicas, será preciso criar também um plano de execução para que se possa alcançar os resultados.

Isso significa avaliar todos os processos envolvidos em cada tarefa, encontrar as melhores práticas para realizá-los, buscando sempre:

• Melhorar a produtividade;
• Diminuir custos;
• Contar com tecnologia adequada;
• Engajar a equipe responsável;
• Acompanhar os resultados;
• Realizar ajustes na medida das necessidades.

Conheça o Programa Brasil Mais Produtivo

Uma ótima ideia a ser implementada na sua empresa está em aderir o Programa Brasil Mais Produtivo.

Trata-se de uma iniciativa do Governo Federal que tem por objetivo, até o ano de 2027, alocar mais de R$ 2 bilhões voltados ao desenvolvimento técnico do setor industrial.

O resultado dessa iniciativa é o de possibilitar um aumento de 20% na produtividade e reduzir 10% os gastos com energia.

Realizado pelo SEBRAE e executado pelo SENAI, essa iniciativa possui um subsídio de 70% para empresas de médio porte e de 100% para as micro e pequenas empresas.

Associe-se ao CE Flores da Cunha

Por fim, para que sua empresa tenha sucesso no planejamento empresarial, é muito importante se associar ao CE Flores da Cunha, quando poderá se beneficiar de eventos e cursos sobre diversos temas relevantes que podem fazer toda a diferença para o seu negócio.

O Centro Empresarial dispõe para seus associados:

• Planos de saúde;
• Seguro família;
• Saúde ocupacional;
• Planos de odonto;
• Planos de telefonia móvel;
• Certificado digital;
• Emissão de certificado de origem;
• Clique empregos;
• Consulta de créditos;
• Orientação jurídica;
• Locação de espaços;
• Parcerias estratégicas.

Acesse agora nosso site e conheça detalhes a esse respeito. Estamos prontos para apresentar as vantagens que sua empresa pode obter se associando ao CE!